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新蔡农商银行 “四个强化”夯实队伍建设基础

2022-11-16 08:49 来源:驻马店网 责任编辑:陈文科
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摘要:为进一步提高员工队伍的凝聚力和战斗力,连日来,新蔡农商银行围绕乡村振兴战略工作实际,紧扣全行中心工作,坚持“四个强化”夯实队伍建设基础,持续提升队伍战斗力。

驻马店网讯 (通讯员 赵 滢 刘玉珂)为进一步提高员工队伍的凝聚力和战斗力,连日来,新蔡农商银行围绕乡村振兴战略工作实际,紧扣全行中心工作,坚持“四个强化”夯实队伍建设基础,持续提升队伍战斗力。

强化选贤用能。优化选人用人机制。该行明确队伍建设方向目标、工作重点、任务举措,建立健全干部队伍建设长效机制,构建多层面、多环节、多主体参与的队伍建设格局。完善干部准入机制。拓宽用人视野、广开引才渠道,不断优化干部队伍年龄结构、学历结构、专业结构,促进内部“血液循环”。强化干部正向激励。坚持重品行、重才干、重实绩的导向,加强人才储备建设,提高实绩考核权重,激发干部干事活力,让“能进能出、能上能下、渠道畅通”常态化,今年辖内交流中层干部20名、提拔青年员工3名。

强化多维磨砺。需求导向把握调学精度。该行围绕高质量发展需要,构建多元化、多内容、多形式的综合培训模式,建立完善源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系,围绕具体业务,坚持开展周末课堂,着力提升员工综合素质和业务水平。学风导向增强岗位职责。制定鼓励员工考取相关证书职称的管理办法,鼓励员工参加与岗位工作专业相符的学历提升教育、职业资格培训,目前共有初级职称42人、中级职称55人、高级职称3人。能力导向增加学习深度。持续实施能力提升项目,深入开展“黄埔计划”人才培训,强化“一线工作法”培养机制,推动年轻干部在基层实践中不断砥砺品质、提升本领。

强化从严管理。内外联动增强推动力。该行建立健全干部日常监督机制,督促强化干部员工8小时内外监督,严格执行领导干部报告个人有关事项制度,经常开展干部提醒、函询和诫勉。创新载体增强渗透力。充分利用微信公众号、警示教育专栏等,加强警示教育,做到警钟长鸣;组织观看警示教育片、上廉政党课等,教育引导干部员工切实增强法纪意识。警示教育增强内动力。充分运用监督执纪“第一种形态”,整理汇编全行违纪违法典型案例,用身边事教育身边人,持续开展常见违规问题预防教育,坚持关口前移,及时发现苗头性、倾向性问题。目前,已警示约谈8人次、任职约谈20人次,责令写检讨书3份。

强化工作基础。建立“13710”工作机制。该行以“13710”工作制度为重要抓手,狠抓作风建设,坚持方案化、项目化、清单化“三化”管理模式,健全“明责、履责、督责、追责”闭环落实机制,全面提升干部员工执行力和落实力,以工作高效落实倒逼目标完成。加强岗位履职尽责。中层管理人员充分认识岗位履职责任,积极投身工作,认真学习案防制度规定,持续提升全行合规文化建设与风险内控水平。建立岗位联动机制。结合网点客流量、业务量,合理安排人员工作时间,实行人员岗位动态调整机制,加强大堂经理、客户经理、综合柜员之间的岗位联动,激励综合柜员与客户经理走出去营销业务,提升网点厅堂营销能力。

责任编辑:陈文科

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